「VCJ 2024 Split 2 Main Stage」Day3が終了、RIDDLEが2勝目で単独1位に浮上
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5月20日より行われている「VCJ 2024 Split 2 Main Stage」のDay3が終了し、RID / RCが勝利しました。RIDが2勝0敗でWeek 1終了時点で単独1位に浮上しました。

Day3 終了時点での順位表

順位チーム名勝敗マップ
1RID2-04-1
2SG1-13-2
3RC1-13-2
4MRSH1-13-3
5NTH1-13-3
6FL1-12-3
7SZ1-12-3
8VL0-21-4
コメント一覧
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    ¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
    El contexto local no afloja. Vivimos crónica rotación en retail, estrés extremo en los call centers y brechas generacionales profundas en sectores como la minería y la banca.

    En Chile, donde domina la broma interna y la buena onda, es típico ocultar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese humor se vuelve en puro relleno que tapa la frustración. Sin un levantamiento, las pymes son ciegas. No ven lo que los empleados en serio comentan en la sala común o en sus canales privados.

    Los ganancias reales (y muy nuestros) de hacerlo bien
    Hacer un análisis de clima no es un desembolso, es la mejor decisión en rendimiento y bienestar que consigues hacer. Los beneficios son concretos:

    Menos licencias médicas y ausentismo: un lastre que le sale millones a las empresas chilenas cada ciclo.

    Permanencia de talento nuevo: las gen Z se mueven rápido si no sienten propósito y clima sano.

    Mayor productividad en equipos descentralizados: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se perciben lejanía.

    Una diferenciación tangible: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que probarlo con métricas.

    Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
    No necesitas un área de RRHH enorme. Hoy, las soluciones son cercanas:

    Formularios online anónimos: lo más efectivo post pandemia. La clave es blindar el 100% de anonimato para que la persona hable sin miedo.

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    Conversaciones 1:1 con colaboradores regionales: su opinión suele quedar fuera. Una videollamada puede visibilizar quiebres de comunicación que nunca verías en una encuesta.

    El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un relleno. Tiene que traducirse en un roadmap real con hitos, responsables y deadlines. Si no, es puro powerpoint.

    Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)

    Ofrecer mejoras y no cumplir: los equipos chilenos lo detectan al tiro; puro humo.

    No garantizar el resguardo: en estructuras muy verticales, el miedo a castigos es real.

    Importar encuestas externas: hay que customizar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.

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    Invertir en una capacitacion de liderazgo online ya no es un beneficio opcional, sino una urgencia para cualquier empresa que aspira a competir en el contexto moderno.

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    Colaboradores diversos.

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    Por eso, una actualizacion para jefes debe ser mas que un taller generico.

    Que debe incluir un buen curso de liderazgo chile?

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    ¿Por qué pesa tanto esto en Chile?
    El contexto local no afloja. Arrastramos crónica rotación en retail, estrés extremo en los call centers y quiebres generacionales profundas en rubros como la minería y la banca.

    En Chile, donde domina la broma interna y la onda positiva, es fácil tapar los problemas. Pero cuando no hay confianza real, ese sarcasmo se convierte en puro blablá que esconde la insatisfacción. Sin un análisis, las organizaciones son ciegas. No ven lo que los colaboradores de verdad conversan en la máquina de café o en sus grupos de WhatsApp.

    Los beneficios reales (y muy nuestros) de hacerlo bien
    Hacer un análisis de clima no es un gasto, es la mejor inversión en productividad y paz mental que logras hacer. Los beneficios son evidentes:

    Menos licencias médicas y ausentismo: un problema que le cuesta millones a las empresas chilenas cada ciclo.

    Retención de talento nuevo: las gen Z se mueven rápido si no sienten propósito y clima sano.

    Mayor productividad en equipos distribuidos: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se ven aislados.

    Una posición superior: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que probarlo con datos duros.

    Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
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    Encuestas anónimas digitales: lo más común en la nueva normalidad. La base es asegurar el anonimato total para que la gente hable sin reserva.

    Pulsos cortos: en vez de una encuesta pesada cada periodo, envía una consulta semanal rápida por canales digitales.

    Focus groups: la herramienta top. Revelan lo que difícilmente saldría por correo: roces entre áreas, fricciones con liderazgos, procesos que nadie asume.

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    Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)

    Prometer cambios y no cumplir: los trabajadores chilenos lo detectan al tiro; pura volada.

    No garantizar el confidencialidad: en ambientes muy verticales, el miedo a castigos es real.

    Importar encuestas externas: hay que adaptar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.

    Medir una vez y no seguir: el clima varía tras la salida de un líder clave; hay que tomar pulso de forma periódica.

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    En el contexto chileno, un programa de liderazgo nacional debe adaptarse a realidades locales:

    Jerarquias marcadas.

    Colaboradores diversos.

    Desconexion entre areas.

    Por eso, una formacion de lideres debe ser mas que un powerpoint bonito.

    Que debe incluir un buen curso de liderazgo chile?

    Unidades sobre gestion emocional.

    Casos reales adaptados a situaciones chilenas.

    Evaluacion individual de competencias.

    Red de contacto con otros lideres de diferentes industrias.

    Y lo mas fundamental: el entrenamiento de jefaturas debe impulsar un impacto concreto en la practica diaria.

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