「VCJ 2024 Split 2 Main Stage」Day3が終了、RIDDLEが2勝目で単独1位に浮上
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5月20日より行われている「VCJ 2024 Split 2 Main Stage」のDay3が終了し、RID / RCが勝利しました。RIDが2勝0敗でWeek 1終了時点で単独1位に浮上しました。

Day3 終了時点での順位表

順位チーム名勝敗マップ
1RID2-04-1
2SG1-13-2
3RC1-13-2
4MRSH1-13-3
5NTH1-13-3
6FL1-12-3
7SZ1-12-3
8VL0-21-4
コメント一覧
  1. https://power50504.onesmablog.com/todo-acerca-de-selecciГіn-de-personal-77227706

    El proceso de atraer y elegir candidatos es esencial para el crecimiento de cualquier empresa.
    Tener profesionales capacitados en los roles estratégicos potencia los resultados en desarrollo.

    1. Definir el perfil
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil profesional que la empresa necesita. Esto implica competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la visión de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las empresas pueden aprovechar plataformas digitales como portales especializados, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes incrementa la probabilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las solicitudes, es importante preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
    Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

    4. Métodos de validación
    Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Selección definitiva
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor se adapta.
    La comunicación clara y un buen onboarding son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Medición de resultados
    Un sistema de selección nunca es estático.
    Medir indicadores como calidad de la contratación hace posible ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto determina su éxito.

  2. https://information73838.blogminds.com/una-revisiГіn-de-selecciГіn-de-personal-33398846

    El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el éxito de cualquier organización.
    Contar con el equipo correcto en los roles estratégicos potencia los resultados en rentabilidad.

    1. Identificar el puesto ideal
    Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil del candidato que la empresa busca. Esto implica competencias, trayectoria y valores que se alineen con la visión de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de aprovechar bolsas de empleo como Indeed, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
    Diversificar fuentes aumenta la posibilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las candidaturas, es importante preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
    Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
    Esto reduce el riesgo de error al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor se adapta.
    La presentación de la oferta y un plan de integración son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como calidad de la contratación permite optimizar la estrategia y mejorar los resultados.

    En resumen, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado define su éxito.

  3. https://webpage37148.pages10.com/fascinaciГіn-acerca-de-selecciГіn-de-personal-71728133

    La contratación de talento es esencial para el éxito de cualquier organización.
    Tener las personas adecuadas en los puestos correctos potencia los resultados en desarrollo.

    1. Definir el perfil
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil profesional que la empresa busca. Esto incluye habilidades técnicas, experiencia y valores que se alineen con la visión de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de usar redes profesionales como portales especializados, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
    Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las candidaturas, es importante filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
    Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Métodos de validación
    Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
    Esto minimiza el riesgo de error al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor se adapta.
    La comunicación clara y un plan de integración son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Optimización del proceso
    Un sistema de selección nunca es estático.
    Medir indicadores como rotación de personal hace posible ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    En resumen, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto determina su éxito.

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  5. https://webpage37148.pages10.com/fascinaciГіn-acerca-de-selecciГіn-de-personal-71728133

    El reclutamiento y selección de personal es fundamental para el éxito de cualquier organización.
    Tener profesionales capacitados en los puestos correctos potencia los resultados en productividad.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil profesional que la empresa requiere. Esto implica habilidades técnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la misión de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de aprovechar plataformas digitales como LinkedIn, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
    Combinar fuentes aumenta la probabilidad de encontrar candidatos de calidad.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las solicitudes, es importante preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
    Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Métodos de validación
    Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
    Esto reduce el riesgo de error al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor se adapta.
    La presentación de la oferta y un plan de integración son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Medición de resultados
    Un sistema de selección nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como rotación de personal permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    En resumen, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto define su éxito.

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    La contratación de talento es esencial para el crecimiento de cualquier negocio.
    Tener profesionales capacitados en los puestos correctos potencia los resultados en desarrollo.

    1. Identificar el puesto ideal
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil del candidato que la empresa busca. Esto implica competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la misión de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de usar bolsas de empleo como Indeed, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
    Combinar fuentes aumenta la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las solicitudes, se debe preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
    Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

    4. Exámenes de selección
    Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
    Esto minimiza el riesgo de error al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La comunicación clara y un plan de integración son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un sistema de selección nunca es estático.
    Medir indicadores como calidad de la contratación permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado define su éxito.

  10. https://sun02456.blogzet.com/fascinaciГіn-acerca-de-selecciГіn-de-personal-51190908

    El reclutamiento y selección de personal es clave para el desempeño de cualquier organización.
    Contar con profesionales capacitados en los roles estratégicos define el rumbo en desarrollo.

    1. Definir el perfil
    Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto incluye habilidades técnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la misión de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las organizaciones pueden usar redes profesionales como Indeed, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
    Combinar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las solicitudes, es importante preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Métodos de validación
    Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor se adapta.
    La presentación de la oferta y un plan de integración son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un sistema de selección nunca es estático.
    Medir indicadores como rotación de personal hace posible optimizar la estrategia y mejorar los resultados.

    En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado define su éxito.

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  13. Le jeu responsable est un pilier pour éviter les risques lors des jeux .
    Il est conseillé de fixer des limites claires de budget dès le départ.
    Reconnaître les signes de dépendance contribue à prévenir les problèmes avant qu’ils ne s’aggravent .
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    Les casinos sérieux proposent des outils d’auto-exclusion dans le but de protéger les personnes à risque.
    Lorsque nécessaire, consultez sans attendre des groupes d’entraide afin de recevoir une aide personnalisée .
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  14. 안전한 게임 문화는 모든 플레이어를 위한 건강한 재미있는 활동을 제공합니다.
    자금과 예산 한도를 설정하면 도박 활동에 대한 통제력을 효과적으로 관리 가능합니다.
    문제가 있는 게임의 초기 징후를 인식하면 큰 상황을 예방할 수 있습니다 .
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  15. El juego consciente resulta esencial con el fin de apostar sin riesgos innecesarios.
    Definir límites claros diarios favorece disfrutar con equilibrio.
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  16. Le jeu responsable représente une nécessité afin de maintenir un équilibre à long terme.
    Il est recommandé de définir des seuils stricts de budget en amont des sessions .
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  17. 책임감 있는 게임 문화는 모든 이용자에게 건강한 재미있는 활동을 보장합니다 .
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