「VCJ 2024 Split 2 Main Stage」Day3が終了、RIDDLEが2勝目で単独1位に浮上
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5月20日より行われている「VCJ 2024 Split 2 Main Stage」のDay3が終了し、RID / RCが勝利しました。RIDが2勝0敗でWeek 1終了時点で単独1位に浮上しました。

Day3 終了時点での順位表

順位チーム名勝敗マップ
1RID2-04-1
2SG1-13-2
3RC1-13-2
4MRSH1-13-3
5NTH1-13-3
6FL1-12-3
7SZ1-12-3
8VL0-21-4
コメント一覧
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    Visualiza esta postal típica en una oficina chilena: colaboradores agotados, desgaste elevada, comentarios en el café como aquí nadie escucha o puro cacho. Resulta reconocible, ¿no?

    Muchas pymes en Chile se enfocan con los indicadores y los resultados financieros, pero se olvidan del termómetro interno: su gente. La advertencia cruda es esta: si no mides el clima, después no te sorprendas cuando la salida de talento te explote en la frente.

    ¿Por qué pesa tanto esto en Chile?
    El ambiente local no afloja. Vivimos alta rotación en retail, agotamiento en los call centers y diferencias generacionales enormes en industrias como la minería y la banca.

    En Chile, donde marca la talla constante y la cordialidad, es típico disfrazar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese chiste se vuelve en puro relleno que tapa la frustración. Sin un análisis, las organizaciones son inconscientes. No ven lo que los colaboradores realmente critican en la pausa o en sus chats internos.

    Los ganancias palpables (y muy chilenos) de hacerlo bien
    Hacer un análisis de clima no es un gasto, es la mejor inversión en productividad y bienestar que puedes hacer. Los beneficios son evidentes:

    Menos licencias médicas y inactividad: un dolor que le pega millones a las empresas chilenas cada ciclo.

    Fidelización de talento emergente: las gen Z se mueven rápido si no ven sentido y trato digno.

    Mayor eficiencia en equipos remotos: clave para talento en regiones que a veces se ven aislados.

    Una ventaja competitiva real: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que demostrarlo con métricas.

    Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
    No requieres un departamento de RRHH enorme. Hoy, las soluciones son alcanzables:

    Plataformas de feedback: lo más usado post pandemia. La regla es asegurar el anonimato total para que la dotación hable sin temor.

    Termómetros rápidos: en vez de una encuesta extensa cada 12 meses, envía una pregunta semanal breve por apps de RRHH.

    Focus groups: la joya. Sacan a la luz lo que difícilmente saldría por email: roces entre áreas, problemas con mandos medios, procesos que nadie entiende.

    Conversaciones cara a cara con colaboradores regionales: su opinión suele quedar invisibilizada. Una videollamada puede detectar quiebres de comunicación que pasarían colados en una encuesta.

    El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que convertirse en un roadmap tangible con objetivos, encargados y deadlines. Si no, es puro papel.

    Errores que en Chile se repiten (y matan el proceso)

    Anunciar ajustes y no ejecutar: los colaboradores chilenos lo cachan al tiro; pura volada.

    No blindar el anonimato: en estructuras muy verticales, el miedo a reacciones es real.

    Copiar encuestas externas: hay que customizar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.

    Tomar una foto y olvidarse: el clima cambia tras la salida de un líder clave; hay que monitorear de forma regular.

  4. https://raymondvmcth.canariblogs.com/datos-sobre-coaching-ejecutivo-curso-chile-revelados-46521912

    El coaching ejecutivo es efectivo precisamente porque no se pierde con los efectos (fatiga). Aborda estas bases de frente, guiandote a replantear desde cero tu enfoque del liderazgo.

    3 Tacticas Poderosas del mentoria ejecutiva para un management saludable

    1. De Administrar el Tiempo a Orquestar la Energia

    Olvidate de controlar el dia. La verdadera carta de intercambio de un manager no son las jornadas, sino la fuerza de su energia.

    Un guia te ensena a hacer un dibujo individual: detectar que acciones, reuniones e incluso personas son ladrones de animo y cuales son impulsores.

    Se trata de redisenar tu agenda de forma inteligente. Resguarda tus horas de maxima vitalidad (usualmente las primeras horas) para el quehacer de alto impacto: decidir en grande.

    2. Del “Si” por Defecto al “No” inteligente

    Llegaste a donde has llegado por tu habilidad de accion y de decir “si”. Pero para aguantar y prevenir el desgaste, requieres aprender el truco del “no” estrategico.

    Un coach te obliga a precisar con claridad tus 2-3 objetivos. Luego, te entrena a aplicar un filtro simple: “?Esto me conduce directamente a uno de mis objetivos?”. Si la contestacion es no, la alternativa debe ser delegar.

    3. De la supermania a la asignacion valiente

    El chip de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el atajo directo al agotamiento. Creas un cuello de botella que te ahoga y, de paso, desaprovecha a tu equipo.

    La delegacion radical no es simplemente ceder cosas pequenas. Es entregar la responsabilidad de un objetivo total.

    Un coach te acompana a hacer una enumeracion honesta: ?Que funciones solo yo puedo hacer? Todo lo demas es delegable.

    El cambio de vision es pasar de “me encargo de todo” a “mi funcion es empoderar al equipo”.

    Requiere seguridad, pero es la unica forma de escalar tu resultado sin caer.

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    El coaching ejecutivo es poderoso precisamente porque no se distrae con los efectos (fatiga). Aborda estas raices de frente, ayudandote a redisenar desde cero tu mirada del dia a dia.

    3 Claves Utiles del Coaching Ejecutivo para un rol Sostenible

    1. De Manejar el dia a Dirigir la Energia

    Descarta de controlar el tiempo. La verdadera moneda de intercambio de un manager no son las horas, sino la gestion de su rendimiento.

    Un guia te ensena a crear un dibujo individual: identificar que responsabilidades, reuniones e incluso personas son consumidores de fuerza y cuales son “cargadores”.

    Se trata de replantear tu calendario de forma consciente. Cuida tus bloques de plena energia (usualmente las mananas) para el quehacer de mayor peso: decidir en grande.

    2. Del “Si” por inercia al “No” consciente

    Progresaste a donde has llegado por tu capacidad de accion y de afirmar “si”. Pero para aguantar y reducir el agotamiento, debes aprender el poder del “no” estrategico.

    Un mentor te entrena a definir con precision tus metas clave. Luego, te guia a aplicar un criterio efectivo: “?Esto me conduce directamente a uno de mis metas?”. Si la reaccion es no, la salida debe ser delegar.

    3. De la Omnipotencia a la transferencia Radical

    El chip de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al agotamiento. Creas un cuello de botella que te limita y, de paso, desmotiva a tu colaboradores.

    La delegacion total no es solo pasar laburos chicos. Es ceder la propiedad de un resultado completo.

    Un coach te ayuda a armar una enumeracion honesta: ?Que tareas solo yo manejo? Todo lo demas es transferible.

    El salto de chip es pasar de “necesito controlar todo” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.

    Exige seguridad, pero es la unica via de multiplicar tu resultado sin quemarte.

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  9. https://power18495.thezenweb.com/la-gu%C3%ADa-definitiva-para-coaching-empresarial-69327501

    El coaching ejecutivo es poderoso precisamente porque no se enfoca con los efectos (cansancio). Ataca estas causas de frente, permitiendote a redisenar desde cero tu mirada del liderazgo.

    3 Tacticas Poderosas del mentoria ejecutiva para un management duradero

    1. De Gestionar el reloj a Dirigir la vitalidad

    Olvidate de controlar el tiempo. La autentica divisa de cambio de un lider no son las minutos, sino la fuerza de su vitalidad.

    Un mentor te ensena a trazar un plan personal: identificar que acciones, reuniones e incluso relaciones son ladrones de energia y cuales son revitalizadores.

    Se trata de rearmar tu calendario de forma consciente. Resguarda tus bloques de maxima fuerza (usualmente las primeras horas) para el trabajo de alto impacto: crear.

    2. Del “Si” por costumbre al “No” Estrategico

    Avanzaste a donde estas por tu talento de reaccion y de responder “si”. Pero para aguantar y prevenir el burnout, necesitas dominar el poder del “no” efectivo.

    Un mentor te entrena a precisar con claridad tus 2-3 objetivos. Luego, te entrena a implementar un sistema efectivo: “?Esto me acerca directamente a uno de mis propositos?”. Si la reaccion es no, la alternativa debe ser delegar.

    3. De la autosuficiencia a la Delegacion profunda

    El chip de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al cansancio. Creas un bloqueo que te limita y, de paso, desaprovecha a tu equipo.

    La transferencia total no es solamente ceder cosas pequenas. Es transferir la responsabilidad de un logro total.

    Un facilitador te guia a hacer una relacion brutal: ?Que funciones solo yo puedo hacer? Todo lo demas es delegable.

    El salto de mentalidad es pasar de “necesito controlar todo” a “mi funcion es empoderar al equipo”.

    Exige fe, pero es la unica via de ampliar tu efecto sin colapsar.

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    La definición de perfiles de cargo es hoy un factor estratégico para empresas que buscan ordenarse. Sin adecuado modelo de perfiles de cargo, los flujos de reclutamiento se transforman caóticos y el ajuste con los candidatos fracasa.

    En Chile, donde los mercados mutan rápido, el levantamiento perfiles de cargo ya no es opcional. Es la única forma de definir qué skills son críticas en cada función.

    Piénsalo: sin una puesta al día de perfiles de cargo, tu negocio pierde dinero contratando sin norte. Los fichas de cargo que fueron obsoletos desmotivan tanto a líderes como a colaboradores.

    Problemas frecuentes al trabajar perfiles de cargo

    Redactar documentos demasiado incompletas.

    Copiar modelos gringos que no funcionan en la idiosincrasia del país.

    Pasar por alto la renovación de perfiles de cargo después de fusiones.

    No considerar a los empleados en el diseño perfiles de cargo.

    Buenas prácticas para un creacion de perfiles de cargo efectivo

    Partir con el análisis de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y preguntas a líderes.

    Alinear skills necesarias y conocimientos específicos.

    Armar un perfil visual que muestre tareas y niveles de rendimiento.

    Programar la puesta al día de perfiles de cargo al menos cada ciclo.

    Cuando los roles definidos están actualizados, tu organización obtiene tres beneficios concretas:

    Selecciones más precisos.

    Trabajadores más alineados.

    Programas de desempeño más justos.

  13. https://raymondvmcth.canariblogs.com/datos-sobre-coaching-ejecutivo-curso-chile-revelados-46521912

    El coaching ejecutivo es clave precisamente porque no se pierde con los efectos (agotamiento). Aborda estas raices de frente, guiandote a reconstruir desde cero tu enfoque del dia a dia.

    3 Tacticas Clave del Coaching Ejecutivo para un management duradero

    1. De Manejar el Tiempo a Dirigir la Energia

    Olvidate de controlar el reloj. La real carta de cambio de un lider no son las jornadas, sino la gestion de su vitalidad.

    Un mentor te apoya a trazar un plan propio: reconocer que responsabilidades, juntas e incluso contactos son ladrones de energia y cuales son revitalizadores.

    Se trata de replantear tu semana de forma consciente. Resguarda tus horas de alta vitalidad (usualmente las temprano) para el quehacer de maxima importancia: crear.

    2. Del “Si” por inercia al “No” consciente

    Llegaste a donde te encuentras por tu habilidad de accion y de afirmar “si”. Pero para mantenerte y reducir el desgaste, necesitas aprender el poder del “no” estrategico.

    Un formador te obliga a precisar con precision tus metas clave. Luego, te ensena a implementar un criterio simple: “?Esto me conduce directamente a uno de mis metas?”. Si la reaccion es no, la alternativa debe ser delegar.

    3. De la Omnipotencia a la asignacion valiente

    El chip de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al cansancio. Creas un bloqueo que te limita y, de paso, desmotiva a tu gente.

    La delegacion radical no es solamente ceder laburos chicos. Es transferir la propiedad de un logro integral.

    Un coach te ayuda a armar una lista real: ?Que actividades solo yo manejo? Todo lo demas es cedible.

    El cambio de chip es pasar de “quiero dominar cada detalle” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.

    Exige confianza, pero es la unica manera de ampliar tu resultado sin quemarte.

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